L’auto del futuro: chi la costruirà in Italia?
· Automotive 2035
Un nuovo stabilimento automobilistico è una notizia. Per un fornitore, però, la domanda decisiva arriva dopo: quali componenti serviranno, chi li produrrà e come si potrà ottenere una commessa?
È attraverso queste domande che la politica industriale entra nella vita di una piccola impresa. Diventa un investimento da finanziare, una persona da assumere, una competenza da costruire.
I dati della componentistica italiana
L’Osservatorio sulla componentistica automotive italiana e sui servizi per la mobilità 2026, realizzato dalla Camera di commercio di Torino e da ANFIA e presentato il 21 ottobre, descrive un settore in difficoltà.
Nel 2025 le 2.110 imprese dell’universo di riferimento hanno generato circa 53,5 miliardi di euro di fatturato automotive e impiegato circa 166.800 addetti. Rispetto al 2024, il fatturato è diminuito del 3% e l’occupazione del 2,3%.
Sono dati italiani. Non misurano l’intera filiera europea e non dimostrano che tutte le imprese abbiano seguito lo stesso andamento.
Il lavoro dietro lo stabilimento
Da questi risultati nasce una riflessione: per valutare un progetto produttivo occorre guardare anche alle forniture.
Un’automobile assemblata in Europa può incorporare componenti acquistati in altri continenti. Allo stesso modo, un fornitore italiano può lavorare per stabilimenti esteri. Il luogo dell’assemblaggio e quello in cui si distribuiscono ordini, competenze e valore non coincidono necessariamente.
Per questo, accanto al numero di vetture che una fabbrica potrà produrre, dovremmo domandarci quali opportunità aprirà alle imprese del territorio.
Che cosa significa per una PMI
Immaginiamo un’impresa che debba acquistare un macchinario. È un esempio, non un caso aziendale osservato.
Se l’attrezzatura serve quasi esclusivamente a un componente destinato a un solo cliente, la decisione dipende molto dalla durata e dall’affidabilità di quella commessa. Se può essere impiegata per prodotti e settori diversi, l’impresa dispone di più alternative. Quella flessibilità, però, può richiedere ulteriori investimenti e formazione.
Una valutazione concreta dovrebbe quindi mettere insieme tre elementi: gli ordini acquisiti, le opportunità ancora da confermare e il denaro necessario per arrivare alla produzione.
Anche la formazione va collegata a questo percorso. Quali competenze serviranno? Per quali lavorazioni? Con quali tempi per renderle operative?
Aspettare può far perdere opportunità. Investire senza una domanda sufficientemente credibile può mettere in difficoltà la liquidità. Il lavoro dell’imprenditore è scegliere come affrontare entrambi i rischi.
Il 2035 comincia dalle decisioni di oggi
Nel nostro osservatorio Automotive 2035 seguiremo anche questo: la possibilità per le imprese italiane di partecipare alla produzione dell’auto futura.
La domanda non si esaurisce nella motorizzazione che sceglierà il cliente. Comprende chi progetterà i componenti, chi li realizzerà e quali competenze potranno trovare continuità.
Perché dietro un componente c’è un ordine. E dietro quell’ordine ci sono investimenti, persone e lavoro.
Fonte: Camera di commercio di Torino e ANFIA, Osservatorio sulla componentistica automotive italiana e sui servizi per la mobilità 2026, comunicato del 21 ottobre 2026. Dati consuntivi 2025, confronto con il 2024.